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我們都知道采購商在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時需要考慮供應(yīng)商和采購商雙方關(guān)系風(fēng)險和供應(yīng)商評價體系，因此供應(yīng)商的評估與選擇成為企業(yè)間的熱門話題。在不同的發(fā)展階段，即使是相同的企業(yè)，對供應(yīng)商的選擇和評價指標(biāo)也并不相同。所以如何來理智客觀的選擇供應(yīng)商，成為大家需要認(rèn)真仔細(xì)思考的問題，下面提供幾個方法。
1、可以將供應(yīng)商評價體系分成供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、運行評價、進(jìn)入評價、改進(jìn)評價及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價等幾個方面，這種評價體系采取了階段連續(xù)性評價的方式。這種方式具有操作公開化和流程透明的特點，有一定的可控性和穩(wěn)定性。
2、要注重管理組織架構(gòu)配合方面，學(xué)會運用將不同的信息點連接成網(wǎng)的管理方法。如果采購平臺在多事業(yè)部環(huán)境下，那么需求差異性必須滿足高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。在流程的執(zhí)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)的客觀性方面也體現(xiàn)了這種網(wǎng)絡(luò)化的管理。
3、門當(dāng)戶對原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)原數(shù)量控制原則和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則是四項原則關(guān)鍵點的控制原則。供應(yīng)商只有在更多優(yōu)秀元素的組成下，才可能成為采購商選擇的目標(biāo)。
4、不同的細(xì)化評價需要根據(jù)供應(yīng)商管理體系運行需要的行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競爭環(huán)境的不同而確立。這也體現(xiàn)了細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)本身的靈活性。
5、供應(yīng)商在選擇時，需要考慮全面、具體、客觀的原則。只有在建立一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系下，我們才能作出全面、具體、客觀的評價，從而贏得采購商青睞。
以上是如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化評價體系的幾個步驟和方法，大家在閱讀之后相信都有一定的了解和認(rèn)識，希望不論是采購商還是供應(yīng)商在讀過本篇文章之后都能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ髌鸬揭欢ㄗ饔谩?/p>
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