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人們不斷的是去進(jìn)行新的商業(yè)模式，從新的技術(shù)到新的手段，我們看到阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼對新零售進(jìn)行布局，各個模式都一樣，這不由得讓人由衷地發(fā)問移動互聯(lián)網(wǎng)時代什么是新零售商業(yè)模式?快跟小編速看新零售平臺的四種商業(yè)模式吧！
無論是技術(shù)層面的支持，還是運營層面的助力，在互聯(lián)網(wǎng)時代被忽略的B端用戶開始被重新“關(guān)愛”。以新零售為切入點，一片全新的藍(lán)海正在被發(fā)現(xiàn)，并且開始成為推動行業(yè)新變革的源動力。
正是因為新零售為我們打開了一個全新大門，所以即使是在資本逃離的浪潮下，我們依然看到了諸多以新零售為概念的平臺、模式的不斷出現(xiàn)。然而，僅僅只是看到了新零售的風(fēng)口，卻找不到切入到新零售的方式和方法的做法，只能算是一個追風(fēng)者，不能稱得上是一個造風(fēng)者。
新零售商業(yè)模式是什么?目前新零售模式主要是以下4種為中心!
1、線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化。
其實，消費者最開始選擇電商消費的主要原因，不外乎零售店的體驗不好，且價格昂貴。隨著線上線下及物流的融合，未來零售體或?qū)⒔y(tǒng)一價格、質(zhì)量、體驗等方面，打破賣家秀與買家秀的落差，提供專業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品給消費者。
2、大型零售體或?qū)⒚媾R整合重組。
過去，品類豐富的大型綜合超市攔截了大部分小超市的生意，如今，它們反過來要被社區(qū)型小型零售體所影響。隨著社區(qū)消費趨勢鋪展開來，社區(qū)化將成為零售行業(yè)未來發(fā)展的重要方向。像沃爾瑪、塔吉特，已經(jīng)在國外開始做小型實體零售門店服務(wù)了，人口密集處的鄰里社區(qū)型門店是它們瞄準(zhǔn)的方向，相信很快，這樣精細(xì)化運營的門店也會在國內(nèi)出現(xiàn)。
3、體驗式消費、個性化服務(wù)融入消費者生活。
隨著用戶消費需求的差異明顯，一些個性化、創(chuàng)新性的消費模式將更受歡迎，如小眾品牌的買手店模式還有蘇寧小店的模式。隨著消費體驗的優(yōu)化，消費者購買力會提升，企業(yè)也會從中受益。
4、企業(yè)生產(chǎn)更智能、科技化。
隨著線上線下的結(jié)合，需求及生產(chǎn)供給信息相互融合，從生產(chǎn)到消費可以通過大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)預(yù)測，以控制產(chǎn)能，全面消滅企業(yè)庫存，提高效益。
但是新零售的系統(tǒng)性和全局性決定了它是造風(fēng)者的時代，而不是追風(fēng)者的時代。當(dāng)新零售的概念被提出之后，我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場上的貼身肉搏。也看到很的新零售模式不斷的被淘汰，所以這不是一個追風(fēng)者的時代。
從線下場景到新技術(shù)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到供應(yīng)過程，新零售的玩家們幾乎將自己的觸角深入到了新零售相關(guān)的所有細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。這說明所謂的新零售并不是僅僅只是一個局部性的存在，而是一個全局性、系統(tǒng)性的工程。
雖然在短時間內(nèi)，那些實力一般的玩家們可以假借新零售的概念獲得短暫的發(fā)展，但是，隨著新零售市場發(fā)展的逐步深入，我們將會看到僅僅只是借助于對某個流程和環(huán)節(jié)的介入并不能夠真正解決新零售行業(yè)本身的問題。
只有借助系統(tǒng)性和全局性的工程，才能將新零售的魅力發(fā)揮到最大。正是因為如此，以阿里、騰訊和京東為代表的新零售的入局者們會一直對新零售進(jìn)行布局再布局，而沒有進(jìn)行收割。
所以互聯(lián)網(wǎng)時代什么是新零售商業(yè)模式，現(xiàn)在還是沒有結(jié)果，小編覺得，雖然阿里、騰訊和京東為代表的新零售已經(jīng)布局完成，但是從本質(zhì)上來說還沒有形成一個商業(yè)模式，因為只有賺錢了的模式才能稱之為商業(yè)模式!
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